Saiba como gerir riscos no seu negócio

Quando o tema é correr riscos relacionados ao negócio, logo de cara vem uma impressão de ser algo impulsivo, sem pensar muito nas possíveis consequências. Mas, na verdade, é justamente o contrário disso. Correr riscos no mercado demanda um planejamento que considere os diferentes cenários e, claro, uma boa pesquisa para embasar esse planejamento.

A pergunta principal ao arriscar-se é “o que eu tenho a perder?”.  A resposta vai nortear até onde você consegue ir dentro dos seus objetivos, considerando uma avaliação-chave de diferentes cenários, indo do melhor ao pior. 

Lançar um produto, por exemplo, sem conhecer a fundo como ele funciona e quais problemas do público ele resolve, pode ser um tiro no pé. Além de saber onde esse lançamento se encaixa no mercado, entender o lugar que você ocupa na concorrência e os prós e contras de estar ali, é fundamental que você esteja bastante alinhado com suas equipes de finanças e operações, para ter o máximo de certeza possível que a relação entre investimento e lucro vai ser positiva. 

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Passo a passo para arriscar-se sem prejuízos

Antes de mais nada, para correr riscos é preciso que você conheça bem a atividade onde está se jogando. Ao mesmo tempo, vale a dica de investir em uma maior diversidade de cenários, verificando o que realmente chega aos resultados desejados. 

Seja qual for a maneira como você resolve se arriscar com seu negócio, tenha sempre em mente um tripé básico de qualquer lançamento: planejamento, benchmarketing e muito foco.

Uma reserva financeira pode ser bastante inteligente – ou ainda investidores dispostos a arriscar junto com você. Por fim, não esqueça de ter na cabeça e no papel quais são os valores inegociáveis para sua empresa dentro desse processo, limitando um pouco mais esses tópicos na hora de arriscar. 

Para arriscar-se sem problemas, você deve…

…ter na ponta do lápis o monitoramento periódico do mercado,
…entender seu público e ser assertivo quanto a isso,
…fazer testes que ajudem a trazer insights sobre seu lançamento, como o Produto Mínimo Viável,
…classificar seus riscos por ordem de prioridade e também anotar quais seriam soluções para eles,
…atualizar-se sempre sobre o seu consumidor, aceitação do produto e mercado.